Ein Team entsteht durch eine gemeinsame Aufgabe (z.B. eine Kampagne launchen, ein Produkt entwickeln usw.). Diese mit Erfolg zu meistern ist im Normalfall das angestrebte Ziel. Zwischen der Definition der Aufgabe und dem erfolgreichen Abschluss liegen oft einige Herausforderungen:
- unklare Rollen- und Aufgabenverteilung
- ein undefiniertes (gemeinsames) Ziel
- eine fehlende Teamvision
- Motivationsschwankungen
- Kreativitätsblockaden
- Kosten- und Zeitdruck
- eine unvorhersehbare Gruppendynamik
- sich temporär widersprechende Vorgaben (z.B. Qualität steigern und Prozesse beschleunigen)
- usw.
Ich unterstütze Teams ihr ganzes Potenzial auszuschöpfen, dabei eine Wir-Haltung zu entwickeln, konstruktiv zu kommunizieren und in stürmischen Zeiten flexibel und stark zu bleiben.
Mögliche Anlässe: Entwickeln einer Teamvision, Kick Off neuer Teams, Teamübernahme durch eine neue Führungskraft, Entwickeln neuer Produkte & Services – dabei arbeite ich je nach Passung mit unterschiedlichen nutzerzentrierten Methoden wie z.B. Design Thinking.